吴建国·华为人才管理课 - 带领团队打胜仗
作者简介：
吴建国
前华为人力资源副总裁，华为核心人才体系从0到1的构建者之一。 也帮助过OPPO、海康威视、三一重工、中国移动、有赞、哈啰出行等上百家企业实现组织能力提升和人才管理体系进化。 管理类畅销书《华为团队工作法》《华为组织力》作者。
课程简介：
【你将获得】
1. 原汁原味的华为人才管理方法论 吴建国老师曾任华为人力资源副总裁，从0到1参与了华为核心人才体系的构建。如果你是正在成长期的中小企业创始人、中高管，或者刚刚起步的创业者，人才问题一定是重中之重，这门课会让你抓住“人才管理”真问题，少走弯路。
2. 聚焦人才管理高频难题，明确操作要点 过去20年，吴建国为200+企业，在人才选拔、培养和激活及组织变革等方面提供咨询服务，了解各类企业组织人才痛点问题。这门课覆盖多个人才管理的真实处境，帮你指出适用边界、操作要点和关键卡点，拿来即用尽快落地。
3. 问不倒的吴建国 在多年的咨询、培训、授课经历中，吴老师以直面真问题而著称，被称为“问不倒的吴建国”。无论你的团队在什么阶段，关于“选人、用人、育人、留人”，在学习过程中都可以在课中留言，和吴老师进行交流，获得启发。
【谁适合学习这门课？】
1. 中小企业创始人：公司人才管理的制度建设，是企业能穿越周期的竞争力所在。推荐你带着核心管理层一起来学，拉齐共识。
2. 公司中高层管理者：必须能够带领团队持续打胜仗。--[转载请注明：iquizhi.com（知识付费百度网盘下载）]--
3. 初创公司创业者：人才的“选用育留”毫无疑问决定了自己是否能“活下去”。
4. 如果你是人力资源相关人士或新晋管理者，两小时快速了解华为人才管理方法，也能帮你更好地理解业务、做好日常管理。
课程大纲：
- 发刊词｜学华为，锻造打胜仗的团队
- 导论：华为“铁军”是怎样炼成的？
- 选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？
- 引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？
- 长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？
- 干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？
- 留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？
- 调得动：怎么让干部能上也能下？
- 决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？
- 跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？
- 价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？
