胡光书·精益管理实战课 - 降本增效，就这么干！
作者简介：
胡光书
精益管理实战专家。长期指导厨邦酱油、蜜雪冰城、华兴玻璃、华与华、晨光文具、足力健、越汇食品等行业龙头落地精益管理。
【谁适合学】
1、企业创始人、CEO:帮你打造精益求精的组织文化，让企业具备持续改善的能力。
2、企业生产负责人:帮你提高生产效率，稳定产品质量，持续降本增效。
3、创业者:从一开始就为你的企业嵌入精益求精的组织基因。--[文章来源：iquizhi.com（知识付费课程网盘资源）]--
【你会得到什么】
1、1套降本增效的系统方法:25个实用工具，带你消除企业经营中的8大浪费，提高生产效率，重塑企业的盈利体质。
2、1套精益管理的落地指南:30个关键动作，带你掌握精益管理落地的关键路径，让你避开落地精益管理的常见误区。
3、9个中国企业实践精益管理的标杆案例:厨邦酱油、华兴玻璃、华与华、晨光文具、越汇食品、蜜雪冰城、足力健、芝华仕沙发、阳晨厨具，都是本土案例，更方便中国企业借鉴。
课程亮点：
1、课程按照企业实际落地精益管理的步骤设计，清晰划分阶段，逐步深入，带你完整走一遍精益管理落地的关键流程。
2、不仅适用于制造业企业，也适用于服务业企业、文化企业，帮你减少知识型工作、创意型工作的拖延、浪费和返工。
课程大纲：
- 价值观选择：做好精益管理，需要怎样的价值观？
- 方法论准备：做好精益管理的6大心法
- 全景预览：推行精益管理要经历哪几个阶段？
- 速胜项目：怎样让员工迅速看到清扫整理的价值？
- 稳步推进（上）：怎样确定清扫整理的基准？
- 稳步推进（下）：怎样推动清扫整理持续改善？
- 工具支持：怎样用目视化降低精益管理的实施难度？
- 启动大会：做精益变革，我们究竟在做什么？
- 改善提案活动：怎样激发员工的积极性？
- 心理安全：怎样让员工放下包袱，大胆提改善建议？
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