上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题
杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。
作者简介：
杨继刚
国内著名企业转型专家，创业者，管理咨询顾问。《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人，《中国工业和信息化》专栏作家。
管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。
《转型领导力》《战略转型》《创新转型》等多部自主版权课程作者。
12年深耕，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。
为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。 杨老师还是马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、厦门、香港、柏林、芝加哥等马拉松赛事，年跑步历程超过1500公里。
课程亮点：
全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题
从现象到本质，从问题到真相，从策略到解决方案，实战实用专为从业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼而成同名管理畅销书《上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型》配套使用
课程大纲：
- 【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?
- 【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事
- 【问题三】员工各不相同，用好需要水平
- 【问题四】上级总给压力，如何转危为机
- 【问题五】老王不想配合，部门协作难搞
- 【问题六】目标高高在上,责任如何落地
- 【问题七】过程管理失控，结果总难达成
- 【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办
- 【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥
- 【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状
