黑白决策：快速解决复杂难题的择优思维【诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则，帮你在多个都可行复杂选择中作出明晰决定。个人的制胜金条，管理的塔尖算法。认知时保持灰度，决策时黑白分明！任正非灰度算法的实践练习】 Kindle电子书
编辑推荐：
1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。
2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。
3.认知时保持灰度，决策时黑白分明！
4.任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！
5.实现同样一个目标，有一千种方法，但只有最简单的方法是最美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。
6.经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，多一不可，缺一不可，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的更优选择。
7.在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策的顺利过渡，培养多元思维。
8.无论什么情况，游刃有余地简单决策！
9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！
应用本书的规则将有助于那些希望增加合作的人，同时也消除了组织中的复杂性。
——百时美施贵宝公CEO Lamberto Andreotti
我们不希望有最佳实践；他们对我们还不够好。我们想要下一个实践，这就是六个简单规则的含义。
——信实集团CEO Mukesh Ambani
作者所谓的“复杂性”是现代公司的祸害。简化很容易，但是治愈可能比疾病还差。重要的是在不忽略业务新复杂性的情况下进行简化。有了简单的规则，您就可以做到。
——乐高集团CEO JørgenVig Knudstorp
这本书将证明是开创性的。它显示了优秀的经验社会科学可以为管理带来的重要贡献，如何利用社会科学来认真分析和改变人们在工作中所做的事情，以及随后可以产生的惊人结果。
——巴黎科学大学院荣誉荣誉教授 Erhard Friedberg
内容简介：
真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
作者简介：
【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）
波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。
面对复杂性的独有理论
在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。
【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）
波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。
全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。
极具艺术细胞的管理者
希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
