中高级管理者沟通训练营 - 组织团队，赢得战斗
作者简介：
脱不花：得到联合创始人&CEO
17岁离开学校,19岁开始创业;从行政跑腿的脱不花妹妹,成长为得到的CEO“花姐”
零背景打拼,凭的是全力以赴发起每一次沟通,把沟通变成自己的核心竞争力
她是罗胖眼中“最会沟通的人”
著作《沟通的方法》上市一年就畅销6O万册会沟通是她的本事,教沟通是她能帮到你的事
曾伶鼎：得到训练事业部负责人
管过千人团队,操盘年营收过十亿项目
跨部门争议、向上沟通、团队士气、难搞下属类复杂沟通难题,他来为你答疑--[文章来源：iquizhi.com（知识付费课程网盘资源）]--
罗砚：管理者训练产品负责人，《职场写作训练营》主讲人
管理者的晋升述职、汇报、复盘等难题，她来为你答疑
你可能遇到过这些问题
人才梯队不会搭
手里总是没人用
常应对多头沟通
培养团队特费力
晋升遇到瓶颈期
多线汇报老跌坑
我们有解决方案
摸爬滚打，打造高效团队
以打辅导培优
代训训战练兵
滚动强化
让团队瞄准自标
爬梳人力
发展人才末位淘汰
摸清家底
用沟通点点人才
多快好省,搞定复杂关系
多头沟通
不烦恼跨部门不怕多生线汇报
快速拉通│上级指令翻译准
下级落地速度快
做好品牌
组织内外建立影响力
课程大纲：
管事:怎么对团队绩效结果负责?
管人:自己解决不了,怎么请人来帮忙?
管战略:这件事不做,会不会更好?
当上级说“要学会做人的工作…--”时,怎么做?
怎么防范队伍里因为人的问题,突发意料外的风险?
隔级管理,下属的下属管不到,怎么办?
管理者老觉得自己没人用,怎么办?
不行的人又不能开除,怎么办?
怎么招聘才能做到“全市场合格的人都是我的人”?
......
