超级访谈：对话张雪峰 - 和技术一号位来一场深度对谈
你将获得
- CTO 的成长经验与决策反思
- 技术一号位的管理方式和用人思考
- 了解收购与被收购背景下团队融合之难
- 媒体没讲过的独角兽商业故事
作者简介：
张雪峰，前饿了么 CTO，曾带领饿了么技术团队；还担任过携程国际 BUCTO。有过一次创业经历（教育行业），深知创业之痛并快乐着的感觉，理解创业之苦、之难、之惨烈。酷爱数学，也爱历史、音乐、旅游。
课程简介：
饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队 50X 增长，CTO 如何解决面临的各种难题？从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程？CTO 的本职工作包含几个层面？CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。--[文章来源：iquizhi.com（知识付费课程网盘资源）]--
本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。
专栏共分为两大模块。
- 收购与被收购：张雪峰作为前饿了么 CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。
- CTO 职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析 CTO 岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历，以及在 CTO 的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。
课程大纲：
- 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
- 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
- 不够果敢带来的内耗
- “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”
- 职业成长：从校园到职场的蜕变
- 拆解CTO：CTO的岗位职责
- 对程序员来说，自由价更高
- 50X增长：管理35到1800人团队的难题
- 如何用人？
- 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
