郭东白的架构课 - 从技术领导者视角重新理解架构设计
作者简介：
郭东白，当前担任车好多（即瓜子二手车母公司）集团 CTO， 同时兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。
东白从布朗大学获得博士学位后，先后在美国甲骨文、微软、亚马逊任职。2014 年回国，在阿里集团先后担任全球速卖通 CTO、Lazada 集团 CTO。2020 年，加入车好多。--[引用请说明：www.iquizhi.com（爱求知-知识付费下载）]--
东白是云计算和国际化电商平台领域的资深专家，分别为亚马逊、阿里巴巴和 Lazada 搭建每秒上万次成交，年成交额超百亿美金的大型电商平台，覆盖数字、跨境和本地三种电商商业模式，同时支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术，为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。
东白还是国际标准领域的资深专家，分别为美国甲骨文、微软和亚马逊制定了国际标准战略，并代表公司在多个国际标准组织任职。他还担任过全球最大的医疗图像标准组织 DICOM 的执行委员会成员（全球共 26 名）。
除上述技术能力外，东白也是一个资深的全球化团队管理者，有 15 年管理经验，其中包括 6 年的全职 CTO 经验。在 Lazada，管理六个城市近 700 人的研发团队。在速卖通，从无到有搭建了深圳、西班牙和俄罗斯三个新的研发中心；还为公司引入多名优秀高级管理人才，而且连续 3 年维持了低于 3% 的离职率。
你将获得
- 郭东白首次体系化的架构经验输出
- 从程序员到 CTO 的四大认知跃迁
- 架构师保命的六大生存法则
- 从 0 到 1 交付架构项目的八大关键
- 架构师思考力的高效提升路径
课程简介：
随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。
同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。
之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。
那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。
东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。
而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。
课程大纲：
- 模块介绍:是什么在影响架构活动的成败?
- 法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
- 法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
- 法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
- 法则二︰研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
- 法则二∶拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的?
- 法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
- 法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
- 法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
- 法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
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