高潜员工沟通训练营 - 准备好，当领导
作者简介：
脱不花 - 得到联合创始人&CEO
从基层跑腿小妹到公司CEO，她清楚职场跃迁的关键点罗胖眼中“最会沟通的人”，职场沟通难题她都有办法著作《沟通的方法》上市一年畅销60万册
会沟通是她的本事，教沟通是她能帮到你的事
马强
《高潜员工沟通训练营》课程负责人
《项目管理训练营》主讲人
超20年项目、员工管理经验前国内上市公司大型项目负责人具备成熟的高潜员工辅导经验
王安中
得到训练营资深讲师
近10年创业、和员工管理经验授课、答疑逻辑清晰,重点明确心理学专业毕业，具备超强同理心一线服务超过5000+得到训练同学
你是否遇到了如下难题?
要求难达到
牵头新项目,如何开展没头绪
任务量陡增，难度变大挑战多
复杂任务难做,领导需求还总变
没资源,被要求短期出成果领导总是盯很紧,怎么让TA 放心
结果没到预期,怎么做好复盘
合作难雅度高
同事不理解任务,怎么解释都不听
同事干活爱推脱,项目进度被拖延
共识过目标，执行时却阳奉阴违
资深同事不服管,拉帮结派搞事情
成员做事没动力,士气低落总抱怨成员干活遇难题,我也不会该咋办
处理不好这些难题,很多高潜人才就与管理层失之交臂,失去晋升机会--[引用请说明：www.iquizhi.com（爱求知-知识付费下载）]--
从高潜员工晋升成管理者,是一场考核选拔组织和上级对你的考核中，有一套共性标准
一套考纲干锤百炼
21天线上学习攻克止大“考点”
从高潜员工进阶到管理层的些者题,都已备好
考点01怎么接模糊任务
证明你干活有章法?
领导随口提了一嘴，说有个事让你想想,怎么接?
领导既要干得快，又要不花钱，怎么接?
任务目标非常不清楚，怎么接?
考点02怎么争取资源
证明你有拓展能力?
资源就摆在眼前,但领导没授权，怎么办?
干着干着发现资源不够了，该怎么办?
不知道活能不能成，要哪些资源，怎么办?
考点03怎么做领导的分身
证明你有领导力?
领导让我当轮值主持人，定期主持会议，怎么办?
领导把对外的棘手事情,都推给我,怎么办?
领导总是把他上级给他的活直接推给我,怎么办?
考点04怎么牵头新项目
证明你会派活?
接到任务后，不好意思开口给团队分配工作怎么办?
对方拒绝接受怎么办?
对方能力不行，但团队内就这么多人，我该如何派活?
考点05怎么承接需求变化
证明你能应变?
任务前期，领导需求总变,计划不断调整，怎么办?
领导交待任务后，时常变卦，影响任务推进，怎么办?
任务后期，领导插手太多，周期延后，怎么办?
考点06怎么应对项目成员拖延进度
证明你有推动力?
同事拖延，没法完成任务，该怎么办?
拖延的同事比我资深，怎么推动他完成任务?
跨部门同事工作拖延，怎么推动他完成任务?
考点07怎么处理冲突
证明你能团结人?
同事之间发生了冲突,怎么处理不影响工作?
同事和跨部门同事发生了冲突，怎么处理?
核心成员跟我闹别扭，影响工作产出，该怎么办?
