从招聘员工，到培训辅导，再到管理发展，这门课程梳理出了打造销冠团队的关键节点。易上手，可操作，教你手把手打造销冠团队。
作者简介
尚蔚全球知名奢侈品集团零售学院负责人。曾任香奈儿前中国区腕表和高级珠宝零售经理，路威酩轩（LVMH）集团泰格豪雅腕表前中国区零售总监，欧米茄腕表中国区零售市场经理，为轩尼诗、纪梵希、积家腕表、EVISU等品牌提供过销售管理培训。图书《成为销冠：业绩倍增的高效零售法》作者。拥有近20年在奢侈品零售行业带团队、打胜仗、育人才的经验。
课程亮点
1.向奢侈品行业学带销售团队。在商业模式快速变化的今天，顾客体验影响销售业绩的程度越来越深，这恰恰是奢侈品行业的销售们最拿手的。尚蔚老师曾在全球知名奢侈品集团担任零售高管，这门课，浓缩了她近20年育人才，带团队成大单的经验。你可以在课程里一次带走。2.这门课不是来告诉你有哪些销售技巧的，而是帮你拆解培养销冠的全生命周期，教你怎么带好销售团队的。掌握底层逻辑，才能让销冠可复制，业绩持续增长。
3.泛零售行业都能用。只要你所处的行业，涉及顾客，要通过服务和提高顾客体验来创造业绩你就能从这门课程中得到启发。
课程目录
打造销冠团队的三原则招对人:别找最牛的，要找最匹配的
树信心:帮你的人建立职业价值感
立规矩:帮你的团队提高基准线
练队伍:极端案例，一句句对练
清路障:让你的团队专注地做生意
管现场:不要让你的销售每天忙、盲、茫
识顾客:望问闻切，找对沟通策略
建关系:每次见老顾客也要破冰
强品牌:让每个员工都成为品牌大使 ......
