你将获得
- 高效面试流程把控与操作指南
- 设计技术面试题的 3 大原则
- 资深面试官人才甄选心法
- 深入拆解大厂面试设计原理
作者简介：
熊燚，笔名四火，Oracle 首席软件工程师，极客时间《全栈工程师修炼指南》专栏作者。
熊燚曾先后任职于华为、亚马逊。现于西雅图 Oracle 任首席软件工程师一职，负责研发云基础设施的分布式工作流引擎。他既是这个几十人团队的 Team Lead，也担任公司招聘环节的 Bartender 角色。
过去一年多来，他就面试了将近 100 位候选人，并主导和参与了每个候选人的结果决策会，深度了解过诸多候选人入职后截然不同的职业发展轨迹。在公司内，除了主导技术面试，他也负责指导其他面试官，帮助其成长。
课程简介：
你有没有听过这样一句话，“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张，做好面试，匹配到合适的优秀人才，是组建高效能团队的大前提，这会大大降低后期的管理成本。
通常来说，技术面试的环节更多，难度更大，主导或者参与的过程中，你或多或少会遇见这样的问题：
- 作为技术组长，手中项目急缺人，如何快速补齐岗位？
- 招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？
- 技术面试应该问什么算法题？
- 是不是拿算法题让候选人做就好了？如果他恰好做过这个题目怎么办？
- 如何综合团队视角，评估候选人水平，决定其去留？
这些问题都是团队Leader的切身痛点，也是众多技术骨干晋升后所面临的第一关。而市面上有关候选人面试的资料，你随便一搜就能找到大量的刷题经验以及“面霸”分享，但从面试官视角系统、完整讲解如何主导技术面试的内容却非常少。
为此，我们邀请到了四火老师，他将根据自己在国内外大厂工作数年的面试经验，为你梳理了一套主导技术面试的方法论，帮助你辨识精英，打造高效能技术团队。
课程大纲：
- 开篇词 | 世事洞明皆学问，人情练达即文章：小面试，大道理
- 评估体系：公司和团队到底需要怎样的技术人才？
- 制定计划：好的计划是成功的一半
- 问题设计（上）：三大原则理清面试考察方向
- 问题设计（下）：五个技巧助攻技术问题设计
- 流程把控：控好流程，让面试进程高效有温度
- 算法和数据结构考察：怎样有层次地驾驭算法考察？
- 系统设计能力考察：系统设计内功到底怎么考？
- 其它技能考察：见微知著，不可忽略的其它考察点
- 决策会准备：怎样全面收集事实，有效提炼数据？
