如何落地业务建模

徐昊（八叉），ThoughtWorks全球技术策略顾问、中国区首席技术官（CTO），ThoughtWorks技术雷达编撰人，谈话节目“八叉说”作者。

他同时也是北京Java用户组（Beijing Java User Group，简称BJUG）和 Agile China的主要创始人之一。

他曾主持ThoughtWorks中国区技术特种兵小巨人管培计划，为行业输送了多位技术带头人。近年提炼了大规模工程实践方法SEELE，以进一步提升研发团队的工作效能。

徐昊在业务建模上也有深刻的洞见。由他发明的8X Flow业务建模法，可以用来解决以微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题，以及构建中台系统，也是目前ThoughtWorks用于中台建模的主要方法。

他还根据Peter Coad的彩色建模演化出了四色建模法，以保证模型能够支持企业的运营。同时，他还发明了魔球服务建模法，用以构造SaaS化服务。

除了技术以外，他还是国际上颇有名望的古典吉他制琴师与收藏家。在他看来，制琴让他成为了一名更好的程序员。

说起业务建模，我们很多人可能不知道这个东西到底有什么用，毕竟面试也很少会被问到，对平时写代码也没有什么直接的帮助。

确实，业务建模是一项软技能，不会像其他的硬性技术那样让你直呼很爽。但是，具备良好的业务建模能力，会在认知层面影响你对业务、代码等方面的理解。

因为业务建模首先是一个定义问题的方法，其次才是解决问题的方法。而我们通过定义问题，甚至可以把解决方案的复杂度直接降低几个数量级。

有了这方面的理解，你就可以成为能给出更合理的问题解决方案的架构师，而不是一个只会倒腾各种技术方案的程序员，进而不断提高自己的职业发展天花板。

不过，在业务建模的学习上，很多人是一团乱麻，不知道该从哪里入手。归根到底，业务建模真正的学习难点有两个。

难点一：如何清晰定义业务问题，并让所有人接受？

学习业务建模，对我们的挑战不仅是建模本身，而在于如何获取业务方的信任，并展开有效讨论。关于这一问题，大部分的建模教程都不怎么涉及，但这却是能否有效应用业务建模方法的关键。

难点二：如何在特定架构的约束下实现模型？

在学习建模方法时，我们往往会不自觉地忽略架构对模型的影响。于是就会出现这样一种情况：学会了一种方法，却因为不知道怎么处理架构约束，而无法将其应用到工作中。

所以我们特意邀请了ThoughtWorks 全球技术策略顾问、中国区CTO徐昊，来帮助你解决学习业务建模中的难题。他会将纷繁复杂的业务建模知识，融汇贯通成一个整体的架构，帮你建立起对业务建模的整体认知，切实提高你的建模能力。相信通过学习，你会感受到业务建模所蕴含的价值和力量。

老师会以问题为导向，结合案例，帮助你快速掌握在单体分层架构下，业务建模的最佳实践和实现模式。同时也会讲解由自己发明的8X Flow建模法，教你如何将模型映射为微服务，以及构建中台。

而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼中，掌握抽取业务逻辑、推导有效模型的思维方式，将模型真正应用到实际工作中，解决你的建模难题。