管理三板斧-阿里干部培养神器 - 提升管理者能力·实现企业绩效增长
作者简介：
- 张山领
- 企业文化&组织发展专家茅庐学堂CEO
- 三板斧原创设计师之一
- 先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力项目
- 刘枫
- 支付宝组织发展专家，菜鸟大政委
- 菜鸟地网BU从O到1的组织设计与团队搭建万科地产人力资源总监
- 万科地产梯队培养体系核心设计者万科地产文化落地体系核心设计者
- 袁志洁
- 茅庐学堂合伙人
- 原阿里中国站运营部政委
- 组织发展专家、资深管理咨询顾问在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面经验丰富
- 姜力
- 索引科技创始合伙人、连续创业者原茅庐学堂创始合伙人
- 原滴滴（杭州)、百草味、DHL领导力&企业文化负责人
- 十五年大型企业组织发展、企业文化、领导力建设工作经历
课程亮点：
管理三板斧解决95%管理难题
围绕业务——解决真实问题
围绕人才——实战培养干部围绕组织——全面渗透文化
对于HR而言，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层面的思考!
管理三板斧是有效的干部培养工具
曾帮助阿里化解内部管理危机,培养出无数优秀管理者
大量干部培养理念/体系
案例导入，原滋原味带你体验揪头发、照镜子、闻味道
12个章节，3大体系
还原阿里三板斧的背后逻辑、系统介绍干部培养的道、法、术、器， 完全开放三板斧实操方法。--[文章来源：iquizhi.com（知识付费课程网盘资源）]--
真正帮助学员，不仅知其然还要知其所以然。
课程大纲：
- 阿里干部培养体系实践与迭代
- 阿里管理体系的背后是什么?
- 阿里干部培养的道法术器
- 阿里三板斧与其他培训的区别
- 阿里如何培养腿部管理者?
- 阿里如何培养腰部管理者?
- 阿里头部管理者培养重点是什么?
- 如何真正内化搭建三板斧管理体系?
- 如何在企业内顺利实施一场三板斧?
- 重新定义干部培养
